Egis Azerbaijan şirkətin rəhbəri Назим Векилов inkişafa çox proqressiv yanaşır.
Şirkətin əməkdaşlarına ehtiyac olan təlimləri «İnkişafa ehtiyac» vorkşopundan sonra müəyyən etdi.
Həmin vorkşopda biz biznesdə problemlər, lazımı olan bacarıqlar və səriştələr müzakirə etdik.
Müxtəlif qrup çalışmalar, testlər nəticəsində tibb nümayəndələri cari bacarıqlarını ölçə bildilər.
Nəticə olaraq, bir sıra təlimlərə ehtiyacları qəbul etdilər. Və hətta qrup özü prioritetləri müəyyən etdi.
Təbii, belə halda təlim iştirakçıları həm təlimlərə böyük motivasiya ilə qoşulullar, həm də, təlimlərdən aldığı bilik və bacarıqlarını tam dərk olunmuş şəkildə gündəlik işlərində tədbiq edəcəklər.
Əgər təşkilatlarda bəlli inkişaf strategiyası, LMS, inkişaf planı, hansı ki kor-koranə tərtib olunmayıb, ciddi sorğu və performansın qiymətləndirilməsi əsasında təsdiqlənib, bu halda belə yanaşma tam doğru və şəffafdır.
Əməkdaşları geyri-maddi motivasiya etməyə yaddan çıxartmayın.
İmkan verin onlar öz problemlər haqqında sərbəst danışsınlar.
