Təlimin məqsədləri:
- İştirakçıların motivasiya növləri barədə məlumatlandırılması
- İşçilərin motivasiya quruluşunu anlaşması
- Fərqli işçilərə təsir edən aspektlərin dərk edilərək seçilməsi
- Müxtəlif növ işçilərin motivasiyasına təsir üsullarını mənimsələməsi
- Müəyyən bir mövqenin motivasiya profilinin xüsusiyyətlərini başa düşülməsi
Bu təlimdə işçilərə zəruri mənbələrin seçilməsi, yaranmış maneələri dəf etmək və məqsədlərə çatmaq yolları izah olunur. Super-motivasiyanın düsturu, seçmək və prioritet etmək bacarığı izah olunur. Məqsədlərə çatmağa mane olan daxili münaqişələrin həlli göstərilir.
Təlim proqramı:
- Qısa giriş sözü: müvəffəqiyyət motivinin insanın ideal, mənəvi dəyərlərə uyğun gəlməsinə səy göstərməsinə mane ola bilməz
- İştirakçılar arasında dəyərlərin uyğunluğunun müəyyənləşdirilməsi (Rokiç testi) Hər bir iştirakçı öz beş ən vacib dəyərindən bəhs edir və eyni zamanda onları nailiyyət motivi ilə əlaqələndirir.
- Həqiqi təlim vəziyyətlərində təlim zamanı əldə edilmiş biliklərin iştirakçılar tərəfindən praktik istifadəsi
- Hər bir iştirakçıya 10 dəqiqə verilir; bu müddət ərzində iştirakçılar “burada və indi” əldə edilə bilən bir növ hədəfə gəlməlidir, bu hədəfi səsləndirir və reallaşdırmağa çalışırlar
- Nailiyyət motivasiyanın dörd kateqoriyasında baş verənlərin kollektiv təhlili: müstəqil hədəf təyin etmə, bu məqsədə çatmaq istəyi, bəyənilmək istəyinin olması və çətin vəziyyətdə olan vəzifələrin seçilməsi.
- Həyat piramidası
- Məntiqi həyat standartlarının piramidası
- Super motivasiya necə işləyir
- TOTE
- Yeniləmə
- “Mənfi” və “müsbət” motivasiyada fərqlər.
- SMART
- “Həyat” tortu
Yekun: İşçilərin motivasiyasının əsas hərəkətverici qüvvələrinin müəyyənləşdirilməsi və onların inkişaf strategiyalarının yerləşdirilməsinə təsiri
Təlimidən gözləntilər:
Təlimin sonunda iştirakçılar komanda idarəetmə praktikasında ən incə və vacib vasitələrdən birini mənimsəyəcəklər və bunlarlı bacaracaqlar:
- işçi motivasiyasının növünü müəyyənləşdirmək və motivasiyanı idarə etmək;
- motivasiyanın ən yaxşı üsullarını seçmək bacarığı;
- mövqe üçün bir motivasiya profilini yaratmaq;
- seçim zamanı, müsahibə zamanı namizəd motivasiyasının aparıcı növünü müəyyənləşdirmək;
- “konstruktiv töhmət” və “konstruktiv tərif” metodlarından məharətlə istifadə etmək;
- işçilər arasında şirkətə loyallıq və sədaqət yaratmaq.